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1、為進(jìn)一步強化制度流程管理，公司成立管理督查小組，每周對各科室管理問(wèn)題督查督辦，落實(shí)各項工作任務(wù)部署和規章制度貫徹落實(shí)情況，各部門(mén)工作有序開(kāi)展。
 


 


 

 
2、為提升部門(mén)和個(gè)人工作效率和積極性 ，公司開(kāi)展目標績(jì)效管理，組織各部門(mén)學(xué)習分解本部門(mén)目標任務(wù)，簽訂新一年度目標績(jì)效責任書(shū)。



 
3、嚴格按照安全生產(chǎn)各項措施開(kāi)展工作，為做好春運工作，組織線(xiàn)路班長(cháng)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。



 
4、開(kāi)展“情系萬(wàn)家”服務(wù)質(zhì)量提升活動(dòng)，建立健全服務(wù)管理、投訴受理、監督檢查等各項管理規章制度，開(kāi)展場(chǎng)站現場(chǎng)案例培訓和一對一培訓，提升服務(wù)質(zhì)量水平。



 

 
5、做好企業(yè)文化宣傳工作，讓廣大駕駛員了解公司發(fā)展歷程和歷年車(chē)輛變遷史，對好人好事每月獎勵表?yè)P，對促進(jìn)人員進(jìn)行誡勉考核，增強優(yōu)質(zhì)服務(wù)責任心。


 
 

 2021年2月1日

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